科技媒体 Windows Report 昨日（12 月 3 日）发布博文，报道称在接受 Axel Springer CEO 马蒂亚斯・多普夫纳（Mathias Döpfner）采访时，微软首席执行官萨蒂亚・纳德拉（Satya Nadella）坦言，微软庞大的企业规模已成为其在 AI 竞赛中的“巨大劣势”。
纳德拉透露，他现在会利用周末时间专门研究初创公司的运作模式，试图解开小团队高效创新的密码。纳德拉通过对比指出了问题的核心。
他观察到，初创企业通常由科学家、工程师和基础设施专家组成精干团队，大家围坐在“一张小桌子”旁即可完成从创意到落地的全过程，决策往往在瞬间产生。
相比之下，微软内部拥有多个部门领导和复杂的层级结构，产品开发需要跨越层层审批。这种结构上的差异，直接导致了巨头在响应速度上难以企及初创公司。
为了在 AI 时代生存，纳德拉强调企业必须摒弃旧有的成功路径。IT之家援引博文介绍，他提出，大型组织必须完成从“自以为是”（Know-it-all）到“求知若渴”（Learn-it-all）的心态跃迁。
这意味着管理者需要具备“空杯心态”，主动“忘却”（Unlearn）那些曾经带来成功的经验，否则过去的护城河可能成为今日的桎梏。
同时，他还特别强调了同理心（Empathy）和情商在 AI 时代的重要性，认为这是技术之外不可或缺的软实力。
针对企业 AI 落地的高失败率，纳德拉给出了严厉警告：如果将 AI 项目仅仅视为一次传统的 IT 系统升级，那么项目“注定会失败”。
他认为，企业必须从底层逻辑开始重构，并提出了成功采用 AI 的四个关键步骤：
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首先是重新思考核心工作流程，而非简单叠加技术；
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其次是全面采用现代 AI 工具；
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第三是培训员工掌握这些新工具；
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最后，也是最关键的一步，是将公司数据从过时的遗留系统中解放出来，让其成为 AI 能够读取和利用的资产。
